甘肅建投生態(tài)建設(shè)集團有限公司隸屬于中國500強企業(yè)—甘肅省建設(shè)投資(控股)集團有限公司,是甘肅建投貫徹落實“五位一體”總體布局和新發(fā)展理念,推進生態(tài)治理板塊發(fā)展的新業(yè)態(tài)公司。
2024-01-17
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2024年1月16日,甘肅建投生態(tài)公司召開清欠工作專題會議。會上首先傳達集團公司清欠工作專題會會議精神,通報了生態(tài)公司2024年春節(jié)前及2024年第一季度清欠計劃及完成情況,重點部署生態(tài)公司2024年春節(jié)前及2024年一季度清欠工作。
會議指出,抓清欠就是抓責(zé)任、抓清欠就是抓發(fā)展,抓清欠就是抓生存。希望各子(分)公司、相關(guān)職能部門能夠認(rèn)清形勢,提高站位,扛牢責(zé)任,保持定力,結(jié)合公司當(dāng)前清欠工作實際情況,主動搶抓歲末年初資金收支籌劃的關(guān)鍵時期,全力以赴,靈活使用各種手段,一絲不茍、盡職盡責(zé)地抓好各項清欠舉措的落實和執(zhí)行。
會議強調(diào):
提高思想認(rèn)識,增強清欠的責(zé)任心。清欠工作既考驗?zāi)芰Γ简炞黠L(fēng)。一要樹立人人都是清欠員的思想,按照集團公司提級管理清欠工作的要求,認(rèn)真落實清欠目標(biāo)責(zé)任,各子(分)公司主要負(fù)責(zé)人要親自牽頭負(fù)責(zé),分管班子要具體包抓,有關(guān)部門和人員要直接負(fù)責(zé),切實參與進去;二要堅持動態(tài)分析、及時匯報,保證責(zé)任層層落實,確保清欠取得實效。
堅持多措并舉,提升清欠的有效性。一要理清思路,對公司的清欠指標(biāo)、清欠方式、清欠成效,存在的困難、發(fā)力的著重點都要有一個準(zhǔn)確清晰的認(rèn)識;二要摸清底數(shù),相關(guān)職能部門對各子(分)公司的應(yīng)收賬款要進行全面詳細(xì)的排查,建立臺賬,做到心中有數(shù);三要抓住關(guān)鍵,要分輕重緩急,對癥下藥,根據(jù)具體情況制定不同的清收方案;四要賞罰分明,完善健全清欠獎勵機制,保障清欠兌現(xiàn),提高干部職工清收拖欠款的積極性;五要依法維權(quán),提高用法律武器來清欠的能力和水平,防止惡意拖欠,保障企業(yè)合法權(quán)益。
突出從嚴(yán)監(jiān)督,強化清欠的執(zhí)行力。抓清欠清收,重點在責(zé)任、關(guān)鍵是落實、最終看效果,不能僅僅滿足于安排、布置,一切清欠工作都要落到實處、見到實效。一要樹立“落袋為安”的理念,不斷加大對清欠工作的監(jiān)督考核力度,壓實責(zé)任,定期對子(分)公司、項目部清欠工作進行督導(dǎo)檢查;二要統(tǒng)籌兼顧,持續(xù)高壓清欠,對清收進度慢、沒完成計劃目標(biāo)的公司,加大提醒、通報、約談力度。
狠抓源頭治理,建立拖欠的防火墻。一要不斷完善風(fēng)險預(yù)警、部門聯(lián)動、專案工作、提級管控、定期蹲點等工作機制,持續(xù)查漏補缺,強化長效機制建設(shè),從源頭防范拖欠賬款,全面推進歷史拖欠款和新增拖欠的回收工作;二要堅決杜絕前清后欠、邊清邊欠、倒賬期等現(xiàn)象和行為的發(fā)生,注重從源頭上堵漏,從根本上遏制拖欠的發(fā)生。
生態(tài)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各基層公司負(fù)責(zé)人、財務(wù)及清欠負(fù)責(zé)人參加本次會議。